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【评论】思维进步才是本质进步

日期:2020-11-30 来源:总部 作者:严圆 字号:[ ]

企业的发展不是一成不变的,而是在新的商业格局中顺应变化,在新的市场机遇中转变思维,在转型升级中达到本质进步。那么怎样才能进步呢?刚刚过去的“双十一购物节”,在十一年以前还只是一个普通的“光棍节”,短短时日,思想的改变让电商行业已经迅速发展到俯拾皆是的地步,在自媒体网络时代,连“直播+带货”也早已成为了香饽饽。将他们推向了时代热潮之中的不正是思维的进步吗,而作为传统行业的机电公司,首先要解决的就是思想问题,只有思维进步才是本质的进步。

顺应变化,扎根新格局

思维的进步不是突然的进步,是企业对商业格局变化感知、理解、顺应、赶超的一个演变过程。以前都说“买家电,选进口的,美国的最好,日本,德国的也好,中国的差一些”。但是,今天中国制造、中国品牌已经得到了大众的认同。尤其是90后、00后,他们更相信我们某些方面比国外更好,未来我们将有更多的东西被认可。国家都是不断顺应变化从无到有的发展起来,对于走过几十个年头的机电来讲,对商业格局变化的感知和理解也已经相当成熟了,那么当下,要进步思维首先要做的就是顺应变化,扎根新格局。近几年来,不论是进军地铁站后装饰装修工程,还是做桥梁钢结构,我们都在顺应变化中从无到有的发展起来了。可是这些还很局限,当今中国已经发生了许多变化,经济和制造业向新商业文明在迈进,而新商业文明,跟以前的传统商业是很不一样的,“外行颠覆内行”逐渐成为常态化,我们要顺应这样的变化,顺应就是思想的转变,为传统业务注入新的思想,才能扎根大格局中,从而改变商业模式和组织体系,才有可能走到前列。

摆脱局限,把握新机遇

思维的进步关键是摆脱局限性,突破传统优势领域对自身发展的局限,把握当前的新机遇。“中国矿泉水第一人”之称的钟睒睒,是在纯净水占据我国包装水95%的市场份额时,第一个停产纯净水转产矿泉水之人,一时间被称为“行业公敌”、“叛徒”、“独狼”。而如今再来看瓶装水市场,矿泉水的市场份额早已超过纯净水,其他纯净水厂家也纷纷转产矿泉水。他的成功就在于敢摆脱95%的市场份额的局限,而把握一个颠覆行业的新机会,就我们自己来讲,自身专业能力很强大,传统机电安装取得过辉煌的成绩,一度达到顶峰,但是在后水电时期,我们的机电安装已然没有太多市场,如果不摆脱局限,在发展的潮流中墨守成规,一味的走老路,就没有发展前途。摆脱局限性那就是要在其他业务上下功夫。去年我们开始参与雅万高铁建设,中国高铁近些年正是突飞猛进的时候,国内市场早已铺开,雅万也是全产业链走出国门的第一单,随着品牌打响,正在走向世界,我们作为参与者,正是摆脱局限,与市场接轨,把握高铁发展机遇的时候,尽管在主体工程上没有份额和竞争力,但是我们在附属钢结构上却可以利用我们制造的专业性打出属于我们自己的品牌,仅仅是一个批量化模板和钢支架生产就相当有市场,这也是我们当前阶段把握高铁走出国门和“一带一路”趋势的重要举措。

转型升级,创造新未来

思维进步的手段就是通过转型升级,创造新机电的未来,达到本质的进步。以前生产电视机家电的企业,全国有几千家。大概经过了30年的演变,逐步变成了几千家到几百家到几十家,现在只有几家了——这些企业,往往规模大、市值高,发展格局越来越好。在这个演变的过程中,能让它们留下来并越来越强大起来的就是通过不断转型升级达到本质的进步。而越是传统的企业,转型的机会和收益就会越大。我们机电公司作为机电安装和金结制造行业,赶上了经济转型和结构转型大的格局,机会很大,因为太“传统”了。新的赛道涌现时,积极推进转型升级,提高思维模式,敢想敢做,原有的格局把它再造,或者是创造新的模式,传统行业就可以焕发生机达到本质进步。转型升级就是要做探索者和先行者,懂得如何洞察未来新局和新机,并付诸行动,投以品牌和资金,在实践中把企业推向未来;要做支持者和赋能者,懂得如何支持优势的团队和领域,推动他们,给他们赋平台能、培养能、政府资源能、社会认同能,这样赋能以后,有投入就会有产出,原来做不到的事就做到了,迅猛发展了。要做变革者和颠覆者,懂得如何面对变化和转变,有时候变化之初并不能决定是否向好的方向发展,唯有在变化中做出转变才得以可持续发展,只有颠覆传统的思维模式才能成为成功变革者。

在新的商业格局中,顺应变化扎根新格局才有生存之能,摆脱局限把握新机遇方能提高思维,转型升级创造新未来达到本质进步。






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