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12月9日-10日，公司党委书记、总经理周震钧到西安地铁1号线检查指导工作，公司副总经理张健随同。

周震钧一行先后查看了秦都站、宝泉路站施工现场，对现场施工总体情况进行了检查。在工程进度推进专题会上，周震钧听取了项目经理关于工期进度、安全质量标准化、组织及人员、设备管理、经营、成本等情况的汇报，并对项目目前重难点工作进行梳理分析。 

周震钧要求：一是加强团队建设，既要认准核心，又要加强沟通，共同提升项目部战斗力和活力；二是结合项目实际对当前阶段的重点工作进行布置，全面推进前期协调、施工方案经济性分析、分包策划等相关工作；三是在保证安全、质量的前提下保证进度，不违章、冒险，合理投入成本，确保安全质量达到标准化要求；四是加强分包队伍管理，调整当前思想观念，采取切实有效、灵活可取的分包模式，实现项目主动创效目标；五是注重过程资料的收集和整理，提前做好相关策划，为竣工验收、二次经营做好准备；六是严控非关键性岗位管理成本，节约成本不以牺牲员工应有福利为代价，制定切实可行的考核办法，使节点考核必须与员工收入挂钩，保障员工权益。

最后，周震钧对项目部给予殷切希望，他强调：项目部一定要在牢固树立信心的同时，提高员工自身能力，加强现场安全质量全过程管控，通过多学、多想、多看、多问、多思考，转变思路，快速成长，正确处理好外部关系，推动项目向良性方向发展，从大亏到略亏，从略亏到少盈，从少盈到能盈，从能盈到全盈，最终高标准高水平建设好西安地铁1号线，打造中国电建企业品牌。