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盾构分公司多措并举夯实人才梯队

日期:2020-12-08 来源:盾构分公司 作者:温晨莲 摄影:温晨莲 字号:[ ]

12月4日上午,由铁路公司牵头,盾构分公司在水电八局高级技工学校举办实习生招聘会,招聘盾构维保、电工、电瓶车司机等一线施工人员。现场气氛热烈,学生们积极互动,主动提问,会后共收集到了25名学生的预报名申请,整体宣讲效果良好。

作为一家专业公司,盾构分公司自组建以来,在人才引进、培养、使用、激励等各方各面,不断探索、实践。 

校企联合育人才。分公司持续探索校企合作新模式,采用学校教育和实践锻炼相结合的开放式培养体系,让学生到一线岗位实践、历练,在实践中学习成长。3月下旬,分公司积极联络合作院校——陕西铁路工程职业技术学院,借助“云人才市场”平台开展了一场云端招聘会,与20余名学生进行线上面试。6月初,在学校复课一周后,分公司专业导师到陕铁院为订单班学生授课,并在学期结束接受了订单班全体35位学生到企实习。

人尽其才助成长。人才贵在使用,在选人用人方面,分公司在关注基本学历之余,更重视真才实干,注重人岗匹配,广纳贤才,追求人尽其才。全年提任了优秀员工12名,从职工到派遣,从主要管理人员到一线施工生产人员,以业绩、能力论“英雄”。同时,组织团工委书记竞聘,开展各类演讲比赛、主题劳动竞赛、实践活动等,为青年员工搭建多方位风采展示平台,培养锻炼青年员工综合能力,帮助他们成长成才。

完善考核创效能。好的激励机制能充分调动各类人才的工作积极性,使之各展其能。分公司注重物质与精神激励的作用,提高人才的成就感和归属感。为更好地适应市场化竞争,分公司结合实际,不断调整完善薪酬管理办法,规范盾构相关专业工种管理,提高基本工资,增加对安全质量管理的绩效考核,将员工的收入与岗位职责、工作绩效、实际贡献及成果转化产生的效益直接挂钩。同时,开展年度先进评选,表彰先进集体、先进个人及优秀党员;开展“导师带徒”四要素考核,表彰优秀师徒及优秀技能导师,选树优秀典型,带动全员执行争先。

后续,分公司将针对盾构施工生产实际需求,认真研究分析人才资源现状,以对外招聘为突破口,不断强化人才引进,为企业培养优秀的盾构专业管理人员和技能人员,树立八局盾构品牌。







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