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【评论】劳动竞赛在“倍增行动”战略中的作用

日期:2020-12-09 来源:岳阳分公司 作者:陈兴吉 字号:[ ]

劳动竞赛是员工在企业发展中发挥积极性和创造性的一项重要活动,也是提高企业员工整体素质和管理水平的有效途径。但是,有的单位为了“面子工程”,草率起草几个劳动竞赛文件应付了事,走走过场,既不评比促进,又不监管督促,这样的竞赛活动不但没有起积极的推动作用,有可能起反作用。笔者认为,要真正把竞赛活动融入到生产经营活动中,必须扎实有效开展,不能流于形式。笔者就岳阳分公司深入开展“强党建引领、加速复工复产、确保年度经营目标完成”劳动竞赛谈谈自己的一些体会。

2020年是岳阳分公司极不平凡的一年,一年来,分公司在受疫情严重影响、加工设备老化、在建的42个合同工期特紧、施工场地受限、产品质量要求高、厂房改扩建等多种因素影响的特定条件下,党工委、工工委积极主动在全体员工中开展两次“加速复工100天、确保年度目标完成”劳动竞赛和一次“奋战60天、决胜收官年”专项竞赛活动,在中层干部中开展“干部清单执行力履职述职考核”主题实践活动,真正把党建工作与生产经营工作深度融合有序开展,成功提前25天优质、高效完成公司下达的3.55亿元年度经营管理目标任务,同比去年同期增涨201%;市场开拓突破9亿大关,达90342万元,同比去年增涨317%,劳动生产率突破600万元/人.年,取得了良好的社会效益、经济效益,同时也培养和锤炼了一支能战有素的员工团队,用实际行动积极践行工程局“倍增行动”战略。

劳动竞赛,重在落实

作为专业从事水工金结、风电塔筒、盾构机刀盘、桥梁钢结构等金结产品制作的岳阳分公司,年初以来,由于受疫情影响,第一季度处于停工或半停工状态,而在建的42个合同大多是长江大保护水环境治理工程、风电急需发电的惠民工程以及国外的“一带一路”工程,这些项目的合同工期特紧,加之施工场地受限,加工设备老化,厂房改扩建于8月开始动工等多种因素影响的特定条件下,42个在建项目的合同工期又不变,难度实在是太大太大,困难实在是太多太多,面对压力,分公司始终坚定“年度经营产值目标不少,合同履约工期不变”的这个总体思路,加大疫情防控,合理施工布局,优化施工生产,严格产品过程控制,强党建引领与生产经营深度融合,充分调动中层干部、班组长的聪明才智,在22名中层干部中开展“干部清单执行力履职述考核”专项主题考核活动,在13个班组中深入开展两次“强党建引领、再加速复工100天”与一次“奋战60天,决胜收官年”全员参与的劳动竞赛。为了劳动竞赛狠抓落实,不流于形式,项目部成立了以项目经理、党工委书记任组长、工会负责人任副组长,并由工会亲自抓劳动竞赛的活动小组。活动中,我们没有局限于主攻班组,而是结合水工金结、风电塔筒、盾构机刀盘等多工种的具体情况,将劳动竞赛从产品下料、卷板、拼装、焊接、防腐等主攻班组扩大到所有班组,把全体员工都纳入到劳动竞赛活动中,并把各班组在每个阶段的竞赛活动安全责任、质量控制、节点工期、成本节约、班组标准化等竞赛内容统一制作成责任目标牌挂在施工现场,以每周生产会下达的节点为竞赛目标进行周周清单、月月考核,在科室与科室之间、班与班之间、员工与员工之间形成了“四比四赛四看”(即:比思想,赛精神,看谁工作态度好;比安全,赛技能,看谁有文明施工意识;比质量,赛产品,看谁有创新观念;比进度,赛速度,看谁能按节点清单)的竞赛场面,充分调动了施工班组和全体参赛员工的积极性,掀起了“强党建引领、加速复工复产保年度经营目标完成”的施工生产新高潮,成功实现了产值不但没有减、经营目标没有变,而且优质、高效提前25天完成目标任务,经营产值与市场开拓双双成倍增涨,充分展示了岳阳分公司勇于挑战困难、战胜困难的决心与勇气。

劳动竞赛,重在充分激发员工的劳动热情

员工是劳动竞赛活动的主体,要最大限度地把广大员工吸引和组织到竞赛活动中来,就必须不断创新竞赛形式和载体,突出竞赛亮点,让劳动竞赛成为激发广大员工劳动热情和展示聪明才智的广阔平台。竞赛活动领导小组首先要求参赛的工程管理办将42个合同的阶段节点超前策划,及时做到每周下达到班组。活动中,每周六生产会按时清单本周完成的工期节点,并对下周节点定单;评比活动中,参赛班组首先自述自评,把自己在本月完成的节点清单情况进行自述汇报,安全、质量、进度等三个考核小组按4:3:3的权重对参赛的13个班组进行安全文明施工、质量控制、节点工期、成本管理等进行点评、通报、考核,并现场公示成绩,这一举措,既锻炼了中层干部、班组长在大会上发言的胆识,又提升了管理干部、班组长的管理水平。同时,分公司将每月评比情况、评比成绩制作成标准的展示牌公示在办公楼前、施工现场的宣传栏内,并对获得第一名的班组,特意用小红旗制作的流动红旗帖在第一名班组相应处,让大家都来监督劳动竞赛活动开展的进展情况,有效的调动了班与班之间,员工与员工之间形成“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛热潮,助力年度生产经营目标的高质量完成。

劳动竞赛,重在培育人才

企业的竞争,就是其产品质量的竞争,归根结底,还是员工队伍素质、业务能力的竞争。对此,党工委、工工委积极从培育员工素质为抓手,从员工的素质培育上不断创新,最大限度地把员工吸引到“加速复工复产、确保年度经营目标完成”的生产经营活动中。因为劳动竞赛是培养职工能力提升的重要课堂,是提高职工操作技能的练兵赛场,是发挥职工能力才华的广阔舞台。扎实开展劳动竞赛活动,有利于引导广大职工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创,不断增强学习能力、创新能力、竞争能力。

针对分公司部门负责人、班组长大多数都是近年来新入职和聘用的年轻干部,特别是部门负责人大多数是近几年分来的大学生,对此,分公司从实际出发,以水工金结、风电塔筒、刀盘等工种为界,聘请总工、专业技术带头人、施工经验丰富的老师傅通过业余时间组织各专业工种员工进行现场技能操作培训及集中理论知识讲课,并把员工成才、人员培养纳入到主题竞赛考核评比中,有力的发挥了老师傅在竞赛活动中的“传、帮、带”及员工勤学好问、主动请教的积极作用,特别可贵的是,刚走上设备物资部门负责管理的贺家玲同志,作为一名33岁的年轻女干部,通过自身的努力工作,在“干部清单执行力履职述考核”主题竞赛中连续四个季度4次获得第一名,有序提升了年轻干部的快速成长。

劳动竞赛,重在激励制度的创新

要想把劳动竞赛狠抓落实,必须在激励制度上下工夫。首先,把参赛干部、班组长绩效工资的10%作为风险抵压金纳入考核;其二,明确奖惩制度,做到周周定节点、周周清单,月月考核,季度考评,并对获得第一名的班组,将流动红旗流动到该班组,并按制度进行奖励,对多次处于末尾的班组,给予通报,影响季度考评,年度绩效考核;其三,参赛的22名中层干部集中履约述职专题汇报,班子成员、部门负责人等14人组成的评委根据述职情况进行综合测评;其四,为了体现公平、公正,将班子7位成员的考评分按60%的权重计分,各部门负责人按40%的权重计分,既体现了民主,又集中了考核意见。

总之,通过劳动竞赛的有序开展,为党政分了优,为分公司生产经营工作注入了生机与活力,同时也提高了员工的整体素质和干部的管理水平,培育了一支高素质员工团队,取得了良好的社会效益、人才效益、经济效益三丰收。





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